云南鳳慶縣：“五步走”戰(zhàn)略振興滇紅茶產(chǎn)業(yè)

據(jù)介紹，近年來，鳳慶縣內(nèi)茶葉企業(yè)各吹各打，企業(yè)品牌“小、散、弱、亂”等問題突出；企業(yè)缺乏流動(dòng)資金、管理人才、營銷人才、科研人才，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；茶園分散管理，生產(chǎn)組織化、專業(yè)化程度低；企業(yè)和企業(yè)之間，對(duì)品控態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)不一，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。鳳慶滇紅茶市場(chǎng)影響力、知名度、美譽(yù)度逐年下降，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

針對(duì)存在的問題，鳳慶縣第十五次黨代會(huì)提出握指成拳重塑“鳳慶滇紅茶”品牌影響力的思路?？h政協(xié)在深入走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，以“協(xié)商在基層”為平臺(tái)，確定了以“組建鳳慶滇紅茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟——重塑鳳慶滇紅茶品牌影響力、建設(shè)中國紅茶第一縣”為主題的議事協(xié)商活動(dòng)，通過議事協(xié)商，以問題為導(dǎo)向，凝聚茶農(nóng)、茶商、茶企共識(shí)，提出組建鳳慶滇紅茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，重振“滇紅”品牌的協(xié)商意見。

為此，鳳慶縣委政府成立了品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速推動(dòng)協(xié)商成果轉(zhuǎn)化落實(shí)。61家茶葉市場(chǎng)主體率先行動(dòng)，以“鳳慶滇紅茶”標(biāo)準(zhǔn)體系為引領(lǐng)，地理標(biāo)志證明商標(biāo)授權(quán)使用為約束，組建“鳳慶滇紅茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。對(duì)聯(lián)盟成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)入聯(lián)盟并執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和聯(lián)盟規(guī)則的，授權(quán)使用地理標(biāo)志證明商標(biāo)；達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系要求和違反聯(lián)盟規(guī)則的，按程序清退出聯(lián)盟，收回商標(biāo)使用權(quán)。在聯(lián)盟黨委的集中領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的思想和行動(dòng)達(dá)到前所未有的高度統(tǒng)一。

聯(lián)盟制定并發(fā)布《鳳慶紅茶團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》《鳳慶滇紅茶茶園管理技術(shù)規(guī)程》《鳳慶滇紅茶產(chǎn)品包裝規(guī)范》，明確茶園管理技術(shù)規(guī)程、初制生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、成品茶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等8個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)聯(lián)盟成員企業(yè)生產(chǎn)的滇紅茶從生產(chǎn)、包裝和銷售進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。

聯(lián)盟組織動(dòng)員成員企業(yè)與分散在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村具有一定規(guī)模、生產(chǎn)加工規(guī)范、原料基地穩(wěn)定的初制所建立上下游供銷關(guān)系，納入到聯(lián)盟的鏈條體系中來，形成了“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+精制龍頭+初制企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的閉環(huán)利益鏈條。

聯(lián)盟以鳳慶滇紅茶地理標(biāo)志證明商標(biāo)授權(quán)、管理、使用制度為基礎(chǔ)，提請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法部門，加大市場(chǎng)監(jiān)管檢查力度，每年開展兩次市場(chǎng)凈化專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)未授權(quán)商標(biāo)冒充鳳慶滇紅茶銷售的企業(yè)進(jìn)行查處，不斷凈化滇紅茶流通市場(chǎng)；充分發(fā)揮聚合資源優(yōu)勢(shì)，將凈化后的品牌產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成握指成拳、抱團(tuán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

來源：中國商報(bào)網(wǎng)

作者：李錦蘭

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